疫情下中小企业现状:疫情下中小企业现状调查
中小微企业在全球疫情反复,供应链愈发脆弱的大背景下,该怎样去创新...
〖A〗、从拼项目、拼创新，至拼扩张、拼烧钱，很多中小企业就倒在“拼杀”的路上。商业模式和造血能力的适配，是支创业公司走下去的重要动力。对于一般创新企业、以及众多中小企业来说，可借助的外在资源，所处的呢能平台能力，都在一定程度上决定了其商业模式与发展高度。疫情之后，全球迎来产业链重构，国内多个行业也加快数字化转型。
〖B〗、中小微外贸企业面临的问题可以总结为：复工后突然没有订单。中国出口的不少部分是由中小微企业如义乌小商品城的摊位承担的，在全球疫情蔓延的背景下，这些企业的抗风险能力令人担忧。当前，疫情的持续时间和未来规划的不确定性使得问题更加复杂。对于这些企业来说，目前有几种选择。
〖C〗、三）银行转变传统贷款方式，创新金融服务我们要改变原有的由银行向中小企业贷款的模式，采取新的融资模式，即银行以供应链为线索将核心企业和上下游企业联系在一起提供的金融产品和服务的一种融资模式——“供应链金融”。
订单减少,外贸企业停工、放假的现象开始出现
对于外贸企业，尤其是中小企业，订单取消或延期成为常态。一些企业甚至面临停产风险。例如，东莞一家表业公司因美国客户停止下单，决定暂定全厂放假3个月。这些企业尝试转向内销市场，但面临诸多挑战。例如，产品标准不同，需要进行大量调整。美国电源为110伏，而国内为220伏，转换成本高昂。
此时，公司不得已决定，所有员工放假半年（4月20日~10月8日）。而类似这个现象，在浙江、广东、福建的一些民企当中，还是占一定比例的！对于企业来说，暂时选择停产放假，是因为订单量减少、而采取的应对策略。
随着周边国家生产端的逐步恢复，去年回流到国内的部分外贸订单再次流出。没了订单，没了资金来源，不少公司选择停工停薪放假，员工的工资无奈打折。这半年对于外贸人来说无疑是焦虑的。
疫情期间中小企业如何生存
疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情等危机时期，稳定的现金流是企业生存的关键。即使是停业期间，也需设法创造现金流以维持运营。灵活调整业务模式：考虑通过调整产品或服务，开拓新的收入来源，如线上销售、增值服务等。
疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情期间，由于业务受限或停滞，中小企业面临的主要挑战之一是现金流短缺。稳定的现金流是维持企业运营的关键。
创造现金流 我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。
寻求创新与合作：在疫情期间，中小企业可以积极寻求创新与合作的机会。例如，可以与其他企业合作开发新产品或服务，共同拓展市场；也可以利用新技术进行产品创新或服务模式创新，以应对市场变化。
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